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內容簡介
二○○○年台灣變天，擁有百年歷史的國民黨敗選，將中央政權拱手讓給了民進黨。當時，曾有人譏嘲巨人跌倒，勢必一蹶不振；也有人惋惜日落國民黨，從此光輝不再；更有人大膽預測，國民黨可能面臨分裂甚至泡沫化的危機。
然而四年下來，國民黨並未從政壇消失，反而重新出發，如今國親聯手，連宋配成軍，再度挑戰陳水扁，問鼎下屆總統寶座。
這四年，國民黨究竟如何興利除弊？所謂的黨務改造、黨產信託，到底落實了多少？連戰如何走過落敗的低潮、進而透過黨員直選成為國民黨的領導中心？他與國民黨前主席李登輝之間的關係，又何以從情同父子到形同陌路？面對朝野角色易位，國民黨如何調整步伐與心態，在國會殿堂與其他在野政黨合縱連橫，監督扁政府？在公投法立法的過程中，藍綠角力的真相為何？國親聯盟的背後，又有多少曲折？
本書記錄國民黨於2000年318失去中央政權後，這四年來的革新與轉變。內容分述：
- 1.李連如何決裂
- 2.連戰如何重建國民黨
- 3.核四風暴的始末----扁連會，藍綠籌備過程及後續影響，罷免總統風波的來龍去脈，核四宣佈復工後引發的公投議題。
- 4.四年朝野攻防戰況----工時案、國會正副院長選舉、農漁會大遊行、公投法立法及覆議。
- 5.國親化敵為友的過程----野黨領袖高峰會、縣市長與立委選舉、北高市長之役，最後連宋成局，挑戰2004。
- 6.全面檢討政黨輪替這四年來，國家發展及民生狀況。
本書最後，附上政黨輪替四年朝野互動大事記，值得關心2004總統大選的讀者參考、深思。
作者簡介
李建榮
八二三砲戰後出生於桃園濱海的新屋鄉，中國文化大學新聞系畢業。
一九八四年任正聲電台播音員、記者。一九八八年起擔任《中時晚報》記者、撰述委員、政治組副主任。一九九五年轉調《中國時報》，歷任撰述委員、政治組副主任、主筆、總編輯特別助理、主任記者、採訪中心專題策劃組主任。二○○○年六月，擔任中國廣播公司總經理特別助理，現任中國廣播公司副總經理。
著有《連戰風雲》、《轉變》。
目錄
出版者的話 為歷史留下紀錄 高希均
－－出版文集、傳記、回憶錄的用心
- 楔子 人民的選擇
不再有「少數總統」
李登輝的陰影
二次政黨輪替
選戰議題操作的詭變
中華民國vs.台灣共和國
人民的力量 - 第一章 李連決裂
究竟是誰輸不起？
三一八後有逼宮嗎？
興票案不再議，李連關係暗潮起
黨主席直選，李連分道揚鑣
撤銷李登輝黨籍，國民黨不再回頭看 - 第二章 重建黨魂
黨務改造，重新出發
連戰時代來臨
中央黨部搬遷問題
黨產信託，斬斷黑金疑慮 - 第三章 核四風暴
唐飛下台，全民政府幻滅
扁連會
平地一聲雷，憲政風暴起
連宋大和解，罷免總統號角起
大法官釋憲，核四復工 - 第四章 朝野攻防
全民政府的假象
經發會始末
工時案朝野角力
國會龍頭爭霸戰
藍綠大對決？
農漁會大遊行公投立法，藍綠激戰
良性協商才能撥雲見日 - 第五章 國親連心
以贖罪的心情面對民眾
在野黨領袖高峰會
縣市長與立委選舉
北高市長之役
連宋配，大勢所趨
連宋成局，開創新局 - 第六章 再現藍天
花蓮縣長補選，總統大選前哨戰
綠色奇蹟成惡夢
扁政府口號治國
權力腐化，民主倒退
掌控媒體手法高明
經濟慘綠，貧富差距擴大
民調魔術大戰
行政資源有效？拔樁有效？
經濟改革？一邊一國？
後記 連戰的變與不變 李建榮
政黨輪替四年朝野互動大事記
序
連戰的變與不變
這幾年跟著國民黨主席連戰南北奔波，到國外出訪，最常聽到的兩句話就是「連戰變了！」「連戰進步很多！」雖然連戰並不承認自己有何改變，但我有機會貼身觀察連戰，我發覺連戰的轉變在於，他已經找到選舉的樂趣！
二○○○年總統大選，因為大環境的關係，加上客觀的條件，連戰有他的自我約束，國人並未看到完全放開的連戰。但是，面對這一次的大選，此時的連戰，對於他個人、對於他所屬的政黨、對於他的政治聯盟，已經退無可退。沒有陰影籠罩，連戰愈來愈像自己，盡情自我，人民對他的印象自然改觀。
接下國民黨主席後，二○○○年夏季連戰回到故鄉台南，那時正是鳳凰花開的季節，連戰坐在旅行車上，友人指著路旁盛開的鳳凰木說：「主席一定要帶領國民黨浴火重生。」連戰並未馬上接腔，一時的沉默足以顯示，這段話是說進了他的心坎裡。
事實上，連戰的確有變與不變之處。如果有變，變的最大是他的身分。以前的連戰，長期服務公職，講話小心謹慎，加上他的家教，即使競選風氣惡質化，他也維持一貫風格，批評對手至多點到為止，保持彬彬君子的風度。這樣的連戰，曾被批評過於溫和，講話不夠「重鹹」，對群眾及媒體的吸引力不夠。
現在的連戰，作為國民黨的主席，身無一官半職，他常掛在口邊的一句話是，「我們都是平民百姓」。可見他的講話已無框架，甚至講出一些可以讓編輯直接下標題的談話，在野的連戰，顯然已能將他演講的潛能發揮出來。
而連戰對於重要講稿的消化能力與記憶力之強，更令人折服。
二○○一年夏季，國民黨第十六次全國黨員代表大會開幕典禮在林口體育館舉行，這也是連戰經過黨員直選擔任黨主席後，第一次在黨內發表重要講話。前一晚，連戰和我針對講稿做最後的討論，當時中央黨部負責文稿印刷的李彥鴻小姐（現任行管會副主委，日前在中央黨部前舌戰民進黨立委段宜康）還詢問連主席，講稿需不需要依往例印發給全體出列席黨員代表，連戰當下指示，為了讓與會者能專注聽他的致詞，不必印刷。
十六全當天，頭綁紅布條、宣示國民黨要爭氣的連戰，臨場的表現可謂氣勢磅礡。我在會場的最後端逐字逐句對照講稿，除了一些轉折語外，他在現場講的內容，與講稿幾乎一樣。如此驚人的記憶力，少有人能比。經過十六全的震撼，連戰在黨內外給人的印象已大為改觀。
至於這次參選過程中，每一場電視轉播講演，連戰均有高水準的演出，自然不在話下。二○○三年十二月十二日，連戰與宋楚瑜發表電視財經政策講演。長達一個小時的過程中，艱澀的財經統計數字都難不倒連戰，我問他：「你是怎麼辦到的？」連戰倒也客氣，他平靜的說：「我擔任交通部長六年，每週都要參加經建會的委員會議，當時像李國鼎等財經大老都在場，我能不用功嗎？……更何況這些年台灣經濟衰退，財經問題是我長期關注的重要議題，國民黨智庫與國內外的相關資料，我從未間斷閱讀。」
也因此，當民進黨用人身攻擊的文宣，醜化連戰和宋楚瑜是「老人政治」時，連戰毫不動搖，反而自信滿滿，沈著以對。他有次接受電視專訪前，找我到黨部辦公室商談，他說主持人一定會問到這個問題，他想到的回應是「我是比陳總統的年歲大一點，但我這些日子並沒有白過，這是我在政府不同的部會歷練學習、為國服務的時間」。他問我這樣回答好不好？我覺得，正面承認年歲比陳水扁大並無不可，反倒是連戰一身的歷練，可以跟陳水扁政務官層級歷練不足做對比。從駐外大使、青輔會主委、交通部長、行政院副院長、外交部長，到台灣省主席、行政院長、副總統的資歷，這是連戰自我培育國家領袖才能的資產，而非從政的負債，要論國際局勢、憲法制度、財經問題、兩岸關係，連戰均胸有成竹，大可以跟陳水扁論高下。
擔負起歷史使命
回首二○○○年三一八的敗選，連戰耿耿於懷的是，因為他的敗選，導致有經驗的執政人才，基於政黨立場不同以及責任政治必須負責下台，四年來投閒置散，無法為國所用；有的文官則因為政治不正確，氣憤之餘，選擇提早退休。對於這一批人，連戰心中有說不出來的抱歉。政黨輪替事小，國家民生事大，新的國家統治者無法將國家治理好，偏離正軌，導致社稷受難，人民受苦，這是連戰四年間最大的心理煎熬與折磨。
要一個曾經重重摔一跤的人，馬上站起來，並非易事。當初剛接代理黨主席的連戰，面對的是一個被掏空且士氣低迷的黨機器，國民黨甚至一度面臨泡沫化的危機，然而連戰痛定思痛，宣示「不容心血盡成灰，不信民心喚不回」。他憑其堅強的領導意志力，不僅讓國民黨從衰敗中走向復興之路，更與宋楚瑜握手言和，兩位泛藍政治領袖以大局為重，真誠合作，讓蔣經國過世後、李登輝時代兩波分裂的泛藍政治勢力重新整合，這正是擔任領導者的政治使命與正確領航，也是對泛藍支持群眾深切盼望的具體回應！至於泛藍陣營今後有無統合的可能，自然也會是台灣政黨政治發展中，下一個最值得注意的焦點。
作為國民黨領導人，連戰心中有著撥亂反正、扭轉乾坤的強烈使命感，而他及國民黨推動改革，度過低潮，政黨形象止跌回升，也是外界有目共睹的----這當然多少與陳水扁主政失去民心及民進黨執政無力有關。曾經失敗的經驗，更讓連戰體悟人情的冷暖、友情的深淺、幹部的虛實、民心的向背。
事實上，連戰並沒有一定要捲土重來、參選總統的強烈動機。尤其是他的家人，都不贊成連戰再參選，不要他及整個家庭承受一定會隨之而來的負面選舉傷害。在連戰的內心世界，如果有更適當的人選可以代表藍軍勝選，他可以不再選。但是，他有強烈的鬥志，國民黨一定要在他領導任內東山再起，這更是他追求的歷史使命。
有了二○○○年黨內分裂敗選的教訓，連戰深知，他與宋楚瑜如果無法坦誠合作，他就不會再參選。對此，親民黨主席宋楚瑜在二○○三年十一月二十九日晚間，在連宋於桃園的造勢晚會上，特別轉述連戰邀請他搭檔參選時所說的一段話，連戰提到他有賢妻照料家事，子女也都爭氣，各有所成，放眼過去對國家所付出的貢獻以及家庭的現狀，他已別無所求。這讓宋楚瑜深深感受到，連戰找他搭檔參選的理由，完全是為了台灣這片土地；他們兩人也體認若再不合作，就無法挽回社會衰退的現狀。連宋因而順利成局，泛藍大團結邁開了第一步。
而連宋配成局後，外界給予的鼓勵與評價是，「這四年來看到了連戰的進步，也看到了宋楚瑜的讓步」。
連戰與宋楚瑜宣布共同搭檔參選後不久，有一回在連戰的箱型車上，丁守中一上車，就急著要向連戰反映選情，連戰笑著說：「守中，選舉是一件快樂的事，到地方也很好，但不要一早就這麼緊張。」丁守中也回了連戰一句話：「主席，您可以從容一點，但我們搞選務的，要高度警戒些。」這是連戰下鄉從容的心情寫照。
有一回夜裡，連戰一行人從彰化趕回台北，自北二高接新店上環河快速道路進入台北市，已當時是午夜時分，連戰對車內的隨行部屬說：「從早上七點半出門，我們在外頭已經十六個鐘頭了，大家辛苦點，最後再衝刺一百天！」下了車，除了慰勉司機老賴的辛勞外，他總會和大家一一握別，要大家儘早回家休息。這是連戰跑百米最後的衝刺。
同樣的，宋楚瑜的讓步，謹守搭檔分寸與連戰配合，外界也都看到宋楚瑜的用心與轉變。因此當綠營想盡辦法要分化連宋時，連戰的一句「鐵血聯盟」，即讓對手知難而退。
終止撕裂台灣社會
四年讓人民決定一次，選出較好的領導人，是民主機制的體現。在位者能否連任，靠的當然是執政能力、政績良窳與否。而在野的機會，則是靠提出比現任者更好的願景與希望。
二○○四年中華民國第十一任總統、副總統選舉，是台灣第三次由人民直接選出國家領導人。台灣走在民主自由的大道上，民主價值的鞏固與否，端視能否創造國家更大的利益，而不是永無止境的國力消耗與價值混亂。在一次連戰召集的選務會議上，某位黨務主管提出族群和解是很重要的，正說中了連戰日夜掛念於心的關鍵問題，選舉終有結束的一天，選後的社會必須恢復正常生活，不能讓選舉所製造的恩怨無止境的撕裂台灣社會。
對於族群撕裂與亂扣帽子，連戰是有感而發。當李登輝指控他「聯共反台」，這是等同賣國賊的污衊，讓一向敦厚的連戰異常憤怒，有一次在華府被記者問到，他才脫口而出：「說這話的人如果不收回這句話，我絕不原諒他。」二○○三年清明節返回台南祭祖，連戰再說：「在我連家的字典裡，沒有賣台二字。」可見連戰對李登輝污衊，是多麼的耿耿於懷。也因此，連戰看到媒體記者對於國安密帳、新瑞都弊案質疑李登輝的清白，問李要不要接受庭訊，李登輝對著電視記者咆哮，自認清白受辱，他第一時間的反應就是：「你有沒有想到你指控人家聯共反台，人家又做何感想？」
所以，連戰在選舉最激烈之際，提出族群和解、政黨和解、兩岸和解，仇恨到此為止的訴求，得到社會的共鳴，這也是全民應該好好深思、共同追求的重要課題。
很遺憾的，這次的總統大選某種程度在某一方的設定下，已被侷限在選擇國家定位上。較令人不解的是，高達八成以上的民意已表達政治維持現狀的立場，這場內部的選舉，有必要翻攪到美國甚至中國大陸都必須「參賽」嗎？檯面上的政治人物，表面上避談統獨，實際上卻操弄統獨，這是台灣的宿命。
做出最正確的選擇
台灣人民最關心的是經濟，但媒體與執政者最關心的還是政治。既然這場總統大選無法避開政治，台灣選民的確有必要把心中的國家定位意識宣洩出來。我誠懇的呼籲，有公民投票權的選民，千萬不要放棄自己的選擇。唯有經過一次徹徹底底的公民投票，在一對一的選舉中把勝負差距拉大，甚至超過百萬票以上，台灣的多數與少數民意差距才能展現。而民主政治的精隨，正在於多數尊重少數，少數服從多數，如此台灣才有回歸民主正軌的機會。如果這場大選勝負差距些微，那麼，就注定了選後台灣永無寧日，不僅是亂邦，還可能會是危邦，台灣的命運堪慮。
今天，我們看到對岸上下一心拚命搞活經濟，放下內部政治爭端；而在彼岸的台灣卻不搞經濟，拚命搞政治，如此鬥爭下去，試問台灣的未來到底在哪裡呢？
面對台灣第一次政黨輪替後的成果檢驗，究竟是成功還是失敗，選民要負責任的為自己、為下一代做出公平的裁判，讓失敗的政治人物心甘情願的下台，讓勝選的團隊好好上台，接續台灣永續發展的下一棒。
二○○四年元月於台北 (本文為作者序, 李建榮現為中國廣播公司副總經理)
詳細資料
- ISBN：9864172441
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 360頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 3月16日，阿里本地生活線上召開「2020年商家大會」，宣布七大賦能計劃，以數字生活開放平臺打造服務業的新基建。 阿里本地生活可謂是猛料雲集，畢竟就在剛剛過去的3月10日舉行的支付寶合作夥伴大會上，支付寶宣布從金融支付平臺升級為數字生活開放平臺。 阿里本地生活「疫」軍突起，從扶持力度、戰略布局來看，大有一夫當關萬夫莫開之勢，本地生活服務是美團的千億野心，更是阿里未來的萬億夢想，頗有研究價值。 見「疫」思遷下的「治癒系」解決方案 3月16日，阿里本地生活線上「2020年商家大會」上，阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王磊再宣布多項商家賦能新計劃。 ... 「疫情使本地生活服務行業數字化升級的進程大大加快。接下來的新競爭，將不再是流量變現的賽道，而是『新服務』的賽道，是商家和我們一起發展的賽道。」王磊表示。 支付寶提前轉型，大環境是疫情，小氣候是美團傭金上漲，行業民怨不止。 2月中旬，有商家舉報，美團外賣存在突然提高傭金、壟斷經營及不正當競爭兩方面問題。重慶、四川、河北、雲南等地多家協會，紛紛公開呼籲美團等外賣平臺降低傭金。 「疫情之下，堂食基本沒有，只能靠外賣才能活下去，但外賣扣點一直居高不下，餐飲商家徒有單量沒有利潤，想要活下去太難了。」曾任加州牛肉麵聯合創始人的貢英龍這樣描述如今餐飲商家面臨的困境。 對於外賣平臺的高傭金，餐飲行業頭疼已久。在疫情蔓延階段，停止堂食服務的餐飲商家僅靠外賣勉強「續命」，那些動輒22%、24%、甚至更高的平臺抽傭比例顯得尤其令人心驚。 對於阿里本地生活而言，疫情期間加碼，為商家提供了治癒系解決方案。 道格拉斯·霍爾特在其著作《文化戰略》中曾經提到，營銷機遇往往潛藏於那些游離在主導性文化表述下的意識形態需求。疫情期間，商家人心不穩，急需走出疫情，平臺的教育成本低，對於業內新動態接受程度低，支付寶轉型本地生活服務平臺，對線下商家是個安撫，提供的是一種治癒系解決方案。這一舉措是商家與用戶的共贏。 未來整個阿里本地生活平臺，也將會商家帶來日均超過一億的流量，實力不容小覷。 留存大於拉新：要攻城略地，更要安營紮寨 疫情下的商家，人心思變，更願意嘗試新的平臺，但是相比拉新，更重要的或許是留存。網際網路平臺的本質是做渠道，網際網路拆分為最本質的供需三方：生產者、消費者與渠道，網際網路的角色就是渠道，本質是服務和增值。這一點上，阿里本地生活體系深諳「渠道之道」，從技術、流量、生態等多個層面發力，去做「服務與增值」，為B端商家提供優渥的生存土壤。 1 技術剛需化：從「要我做"到"我要做」 一直以來，中國商業的一條隱藏主線就是網際網路企業與傳統企業的碰撞和對抗。網際網路企業，可以在線上被數字化的能力——流量、用戶，都是顯性的實力，而傳統行業就像很多以往積累的資源難以數字化和顯性化——例如他們在供應鏈、質量管控和渠道管理方面的積累的，都是待挖掘，待數據化的潛在實力。 ... 疫情之下，生死面前，傳統商戶的數字化需求被極大的釋放，從「要我做」過渡到了「我要做」。 其實，早在幾年前，口碑餓了麼就開始提倡「數字化」改造和升級行業，並且大量服務商戶上線，給予數字化營銷手段， 2019年11月19日的商戶中臺推出，更是將行業數字化的進程推進了一大步。 疫情中，一方面是口碑餓了麼的數字化準備被充分證明是行之有效且有重要價值的。另一方面，本地生活的廣大用戶和商戶，在加速的上線平臺——各種數據。 ... 以此次推出的基於私域流量的小程序「吃貨卡」為例，肯德基上線10天新增15萬會員，德克士疫情期間新增30萬會員，一葉而知秋，彰顯了阿里本地化生活體系的賦能價值。 2 生態供給能力。 經濟學原理中有一句話:短期看需求，長期看供給。 平臺的供給主要看兩個方向:供給是不是可以大批量供給，並且接近於無限供給;是不是平臺提高了供給端的效率，讓供給端能賺到錢。 我們來看阿里本地生活服務體系的供給，餓了麼和口碑是先鋒部隊，側翼有飛豬協同，支付寶做戰略樞紐，但阿里真正的中軍是新零售軍團，帳下已齊聚了盒馬鮮生、高鑫零售（大潤發）、銀泰商業、百聯集團、蘇寧和居然之家，還有社區小店升級品牌「天貓小店」，構建了一個更高維度的生態系統，與前軍相互呼應和支援。 至於平臺供給效率，前文的技術賦能已詳盡闡述，無需贅言。 阿里本地生活服務體系，一如MIT斯隆管理學院經濟學教授施馬倫塞在《撮合者：多邊平臺的新經濟》中探討過成功的多邊平臺企業特徵：具備平臺集群效應，能夠對雙邊夥伴、用戶產生價值和吸引力，形成符合定位的平臺分工能夠有合理的利潤分配機制，保證各方從中有利可圖。 平臺、用戶、商家三邊關係，找到相得益彰的「自恰點」。 場景大於流量。場景是長久以來被潛移默化形成的一個潛意識。只有人、貨、場這三者都對了，才形成有效的成交和轉化。 阿里本地生活為商家提供的不單單是流量，更多的是多元化的消費場景，比如，口碑、餓了麼與淘寶有更大生態的合作，例如對天貓店的近場配送、「引薦」更多本地生活商戶開設天貓旗艦店、與高德、優酷等等的生態合作。口碑餓了麼全面擁抱支付寶的數字生活開放平臺，多場景為商家賦能、流量的轉化效率進一步提升。 3 流量業務與變現業務的較量。 擁有強戰略意圖的業務，可以把其他業務當作流量業務去做。 擁有強生態體系業務，可以把其他業務作為變現業務去做。 阿里資金充沛，擁有實體電商、金融等強變現業務，本地生活當務之急不是變現，而是強戰略業務，把本地生活當做流量業務來做，DAU、MAU更重要。 ... 流量業務要想提升日活，自然會對商家、用戶端進行更多的補貼與扶持。包括但不現於傭金減免、流量導入、金融扶持等。 以此次支付寶改版為例，口碑餓了麼作為最大的「ISV」享受到了第一輪的紅利。支付寶的湧入，以及淘寶、高德即將湧入的流量，使得口碑餓了麼的日均訪問人數已經突破1個億，疫情時節，不少傳統商家苦苦支撐，阿里本地生活服務體系強大的流量扶持比什麼都來的直接，不啻為久旱逢甘霖，他鄉遇故知。 美團的戰法，是平臺打垂直的流量降維攻擊，美團是強生態體系業務，基於外賣這一強勢入口，先後進軍，比如餐飲、外賣、旅遊民宿、到店綜合、家政服務、出行、共享單車、泛娛樂、金融等多個消費場景，這也讓不少人發出美團的邊界在哪裡的疑問。 尤其是上市之後，來自各種維度的壓力大，因此會更偏向變現業務，疫情期間的漲傭金也是基於這一變現邏輯，從財報數據來看，美團去年連續2個季度實現盈利營收大頭依然來自外賣業務，而營收增長，主要依靠提高商家傭金以及降低騎手費用。 尾聲： 10周年全員郵件上，美團點評CEO王興寫道：「新的十年，我不祝大家一帆風順，我祝大家乘風破浪。」 誠如斯言，本地生活服務的戰爭，談一帆風順著實不易。 王興的祝福還未繞樑，支付寶變身，阿里本地生活體系再升級，便強勢的打破了「一帆風順」，隨著支付寶的開放愈加完善，巨無霸或將成為美團最為棘手的對象。 據36氪報導，12日一早，美團點評的一位高管在部門會議上要求下屬自行研究支付寶改版細節，並形成文字，在內部匯報交流。「明顯感到很大壓力」。一位接近美團點評的人士稱。 本地化生活賽道格局恐將變天，內要變現，外要禦敵，擺在美團面前的，是一本「難念的經」。 科技自媒體劉志剛，訂閱號：網際網路江湖（ID：VIPIT1），轉載商務合作加微信：13124791216，轉載保留作者版權資訊違者必究。
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